Maandag was ik in Tivoli Vredenburg voor het LeerlabXXL van Leerling2020 of Schoolinfo, ik weet eigenlijk niet meer welke naam nu passend is. Het was een volle en drukke dag, hierbij mijn #profblog
Voorbereiding
Bij een LeerlabXXL denk je vast aan GROOT. Nou dat klopt ook wel, de keuze was reuze! Al was het thema 'verandering' wel de rode draad in het blokkenschema. Het viel me op dat ik weinig namen kende van de workshop/sessie-leiders. Als advies stond er bij om maximaal 2 sessies te kiezen. Eigenwijs als ik ben koos ik er toch 3. Ik begrijp het advies en ik had het aan moeten nemen. Laat dit een les zijn voor mij!
Opening
TivoliVredenburg is een mooie locatie voor een dag als dit, de centrale zaal, Hertz leent zich uitstekend voor de opening. Het valt me op dat het nog niet echt druk is maar misschien lijkt dat maar zo. We horen de dromen van een leerling en een moeder. De conclusie van beide dromen: leerlingen zouden niet zo vroeg in hokjes gestopt moeten worden, het afrekenen van fouten mag weg en zet nieuwsgierigheid om in leergierigheid. Mooie woorden.
1 idea in 3 minutes
4 docenten delen hun ervaringen en ideeën in 3 minuten. Korte, krachtige verhalen die tot nadenken aanzetten. Hoe wil je dat jou school eruitziet als de lessen bezig zijn? Deuren dicht en stilte op de gangen?
De derde weg, die ontstaat als je je ideeën deelt met elkaar, als je met elkaar in overleg bent, dat begint met de simpele vraag: Doe je mee?
Ontwikkelen met succes
Samen met collega Lara ben ik de eerste workshop aanwezig bij het verhaal van het Wellantcollege, hoe zij door middel van de teach and learn academy samenwerkten aan samenwerken. Startpunt: zicht hebben op elkaars kwaliteiten, deze kennis kan helpen bij strategische beslissingen die genomen moeten worden. Wij zijn met Stichting LeerKRACHT aan de slag en zien wel wat herkenningspunten.
Communicatie in verandering
Na een lekker broodje en even bijkletsen met wat bekenden is het tijd voor de volgende workshop. Boven in het pand met een mooi uitzicht over het centrum van Utrecht, gaan we aan de slag met communicatie in verandering. Al snel bespreken we the golden circle van Simon Sinek want als je uitgaat van het 'waarom' dan kan eigenlijk niemand tegen zijn! Ook hier hoor ik weer hoe goed het is om iedereen binnen de organisatie te kennen, op de hoogte te zijn van elkaars sterke en zwakke punten zodat je optimaal kunt inzetten op teamwork binnen verandering. Ik hoor ook over de 5 voices die je hebt en hoe je die kunt inzetten. Het 5 stappen model is voor mij ook nieuw:
Van visie naar praktijk
De laatste bijeenkomst is ook weer een lange workshop van 1,5 uur. Ik merk nu dat het advies (van maar 2 activiteiten!) eigenlijk heel slim was. Hoewel de opzet van deze workshop heel activerende is door met elkaar telkens in gesprek te zijn en andere vragen te stellen over de verandering die we vanuit ons Leerlab hebben ingezet. Nu ik een verslag schrijf zie ik de meerwaarde van de herhaling op die dag, tijdens de bijeenkomst had ik er wat moeite mee. De PDCA-cyclus komt nog eens langs net als het CBAM-model (zie Spel van Verandering) en the golden circle van Simon Sinek. Ik ben blij dat ik aantekeningen heb gemaakt en dat de presentatie nog mijn kant uit komt want er staat waardevolle informatie in.
Afsluiting
Met z'n drietjes besluiten we om onze eigen afsluiting te doen in plaats van te luisteren naar Marc Lammers. Goed om samen de dag af te sluiten en nog even terug te blikken op de informatie die we hebben gekregen. Er zit niet echt informatie bij waar ik 'morgen' mee aan de slag kan maar dat zal vooral liggen aan de workshops die ik gekozen heb. Er was veel, ik heb verschillende mensen gesproken en dat was goed! Ik neem de informatie mee als we aan onze praktijkvoorbeelden gaan werken.
Bij een LeerlabXXL denk je vast aan GROOT. Nou dat klopt ook wel, de keuze was reuze! Al was het thema 'verandering' wel de rode draad in het blokkenschema. Het viel me op dat ik weinig namen kende van de workshop/sessie-leiders. Als advies stond er bij om maximaal 2 sessies te kiezen. Eigenwijs als ik ben koos ik er toch 3. Ik begrijp het advies en ik had het aan moeten nemen. Laat dit een les zijn voor mij!
Opening
TivoliVredenburg is een mooie locatie voor een dag als dit, de centrale zaal, Hertz leent zich uitstekend voor de opening. Het valt me op dat het nog niet echt druk is maar misschien lijkt dat maar zo. We horen de dromen van een leerling en een moeder. De conclusie van beide dromen: leerlingen zouden niet zo vroeg in hokjes gestopt moeten worden, het afrekenen van fouten mag weg en zet nieuwsgierigheid om in leergierigheid. Mooie woorden.
1 idea in 3 minutes
4 docenten delen hun ervaringen en ideeën in 3 minuten. Korte, krachtige verhalen die tot nadenken aanzetten. Hoe wil je dat jou school eruitziet als de lessen bezig zijn? Deuren dicht en stilte op de gangen?
De derde weg, die ontstaat als je je ideeën deelt met elkaar, als je met elkaar in overleg bent, dat begint met de simpele vraag: Doe je mee?
Ontwikkelen met succes
Samen met collega Lara ben ik de eerste workshop aanwezig bij het verhaal van het Wellantcollege, hoe zij door middel van de teach and learn academy samenwerkten aan samenwerken. Startpunt: zicht hebben op elkaars kwaliteiten, deze kennis kan helpen bij strategische beslissingen die genomen moeten worden. Wij zijn met Stichting LeerKRACHT aan de slag en zien wel wat herkenningspunten.
Communicatie in verandering
Na een lekker broodje en even bijkletsen met wat bekenden is het tijd voor de volgende workshop. Boven in het pand met een mooi uitzicht over het centrum van Utrecht, gaan we aan de slag met communicatie in verandering. Al snel bespreken we the golden circle van Simon Sinek want als je uitgaat van het 'waarom' dan kan eigenlijk niemand tegen zijn! Ook hier hoor ik weer hoe goed het is om iedereen binnen de organisatie te kennen, op de hoogte te zijn van elkaars sterke en zwakke punten zodat je optimaal kunt inzetten op teamwork binnen verandering. Ik hoor ook over de 5 voices die je hebt en hoe je die kunt inzetten. Het 5 stappen model is voor mij ook nieuw:
- vaststellen
- verklaren
- laden
- beleven
- borgen
Van visie naar praktijk
De laatste bijeenkomst is ook weer een lange workshop van 1,5 uur. Ik merk nu dat het advies (van maar 2 activiteiten!) eigenlijk heel slim was. Hoewel de opzet van deze workshop heel activerende is door met elkaar telkens in gesprek te zijn en andere vragen te stellen over de verandering die we vanuit ons Leerlab hebben ingezet. Nu ik een verslag schrijf zie ik de meerwaarde van de herhaling op die dag, tijdens de bijeenkomst had ik er wat moeite mee. De PDCA-cyclus komt nog eens langs net als het CBAM-model (zie Spel van Verandering) en the golden circle van Simon Sinek. Ik ben blij dat ik aantekeningen heb gemaakt en dat de presentatie nog mijn kant uit komt want er staat waardevolle informatie in.
Afsluiting
Met z'n drietjes besluiten we om onze eigen afsluiting te doen in plaats van te luisteren naar Marc Lammers. Goed om samen de dag af te sluiten en nog even terug te blikken op de informatie die we hebben gekregen. Er zit niet echt informatie bij waar ik 'morgen' mee aan de slag kan maar dat zal vooral liggen aan de workshops die ik gekozen heb. Er was veel, ik heb verschillende mensen gesproken en dat was goed! Ik neem de informatie mee als we aan onze praktijkvoorbeelden gaan werken.
